深化“产改”进行时｜看得见奔头 摸得着幸福

本报记者 刘建林 李彦斌 本报通讯员 魏福华 范旭辉

前不久，中国铁路太原局集团有限公司（以下简称“国铁太原局”）太原铁路物流中心职工石映俊每天天不亮便出门。穿梭在太原及周边的食品加工厂、饮品生产基地、日用百货仓之间，逐户摸排企业产销规模，深挖“白货”市场，争取货运增量。

“铁路运输流程多、时效没保障。万一误了档期，损失谁承担？”面对一家饮料企业的担忧，石映俊为其量身定制了铁路运输方案，算细账，力促列车顺利开行。

与煤铁等“黑货”货源相比，日用品等“白货”货源分散、货值偏低，是铁路货运的薄弱品类。国铁太原局优化列车发运，多种日用品以“夕发朝至”的客车化运输模式，快速抵达消费市场。

通过系列举措，职工们的工作状态悄然发生了变化。从“坐等”变“上门”，满足“白货”客户需求，石映俊感慨道：“在铁路系统，多劳者多得、技高者多得、创新者多得已经成为常态。大家看得见奔头，摸得着幸福，个个激情高涨，争相把创新创效的潜能都释放出来。”

石映俊的切身感受，正是国铁太原局深化产业工人队伍建设改革，不断增强10万铁路工人成就感、获得感、幸福感的生动缩影。

“赛”思想引领

“我们通过强化思想引领、畅通成长路径、夯实服务保障，让广大职工既有舞台施展才干，更有奔头实现价值。”国铁太原局工会主席吴建文表示。在国家铁路中，国铁太原局货运量最大，是唯一运输主业整体改制上市的铁路局集团公司。

“以前我总觉得思政课是‘高大上’的，这场比赛完全颠覆了我的想法。”2025年，国铁太原局第二届思政课和主题宣讲第三组复赛在太原客运段动车车间举行，动车二队列车长黄卓智深有感触地说。

在国铁太原局，以思政课和主题宣讲大赛为主要载体，结合“百名骨干送理论、千名书记讲思政”和“百名劳模大宣讲”等活动，从集团公司到站段，分层按照理论送讲、思政赛讲、成果推广阶段贯穿全年推进。

思政课和主题宣讲大赛搬到生产现场，选手们密切关注基层职工思想动态，把职工关心的考核激励、职业发展等诉求融入思政课内容，在“你问我答”的互动交流中将道理还原到职工熟悉场景、具体实践，打造了《钢铁动脉“转型”记》等一批“听得懂、受启发、能用上”的互动式思政课。

此外，国铁太原局聚焦党的创新理论进车间到班组，创新打造“太铁e家园”线上平台、“理论微课”系列课堂等多元学习载体，让党的创新理论既接“地气”又有“温度”。

“比”人才培养

“这是周师傅牵头编撰覆盖动车组检修全流程的130个实用课件……”在太原车辆段周文刚劳模创新工作室，新入职数月的马渤森密集地参加了“小班制”青工轮训、每日一讲、每周一课、每月一考、文刚擂台赛等活动，感受到了基层单位“比”人才培养的浓厚氛围，也为自己有机会跑出成长“加速度”而欣喜。

国铁太原局切实落实企业培养产业工人的责任，足额计提职工教育经费，建成涵盖车、机、工、电、辆、供六大专业的综合性职工培训基地，在全路率先组建劳模工匠学院，开设“劳模工匠大讲堂”精品课程，以劳模示范助推高技能人才成长，打造具有太铁特色的劳模工匠培训体系。

为了畅通铁路工人向上发展通道。国铁太原局秉持“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”，重奖快奖职工职业技能竞赛优秀选手和技术革新、发明创造、难题攻关中的突出贡献者，让技能高低与薪酬待遇直接挂钩。

“我们持续拓展‘职工学技能、工会给奖励’渠道，对获得技师、高级技师的职工按照800元、1000元的标准给予奖励。”吴建文介绍，对在职业技能竞赛中获得前3名的职工，集团公司最高分别给予8000元、4000元、3000元奖励。

在贯通产业工人横向发展机制方面，国铁太原局推行“管理+技能”双通道培养模式，着力畅通优秀班组长、劳模先进、高技能人才进入管理和专业技术岗位的通道。“一段一策”推进运输站段中层正职年轻干部培养选拔工作，目前运输站段40岁以下中层正职占比达到25%。

“细”暖心服务

“现在站区生活设施丰富多样，让我们体验感拉满！”入住焕然一新的站区，朔州工务段宁武线路车间线路工李功喜笑颜开。

新建两人一间，并设独立卫生间的单身宿舍；配备智能健身镜、唱吧机等广受职工欢迎的设备设施；投入180万元，为偏远站点补充各类急救药品及小型医疗器械……近年来，国铁太原局高标准兑现生产生活环境整治项目，先后完成侯月、大秦、同蒲等线150余个站区和车间班组整治，新建改造187个“职工驿站”、116个体育活动场地，新增活动面积4.75万平方米，职工生产生活设施条件得到质的提升。

聚焦职工最关切的问题，国铁太原局全面畅通职工诉求表达渠道，全过程跟踪反馈食堂管理、后勤保障、工资待遇、休班休息等涉及职工切身利益的难点问题，切实解决职工“急难愁盼”，让职工安心工作、舒心生活。

据悉，国铁太原局工会持续完善以普惠性服务和精准帮扶为重点的服务体系，制定完善人文关怀实施办法，聚焦职工职业生涯中入路、生日、结婚、生育、子女升学、住院、退休等9个重要节点开展慰问，把职工的安危冷暖举过头顶，把职工的“急难愁盼”装在心里。