黔商骄子：十年磨一剑，南粤写华章 ——深圳市贵州毕节商会十年湾区奋进史诗

　　当乌蒙山的坚韧遇见南海潮的澎湃，一群跨越千山万水的企业家，在特区热土上缔造了一个关于连接、赋能与反哺的当代商业传奇。

　　深圳湾畔，春潮涌动。在一间可以俯瞰湾区全景的会议室里，一幅巨型的《毕节百里杜鹃图》与窗外现代化的城市天际线形成奇妙对话。深圳市贵州毕节商会第一、二届会长级单位齐聚会议室，气氛热烈。

　　“这十年，我们走过的每一步，都连着这座山，也望着这片海。”第一、二届会长们的声音平静而坚定，仿佛在诉说一个跨越地理与时间的宏大叙事。周围，商会监事长、秘书长等核心成员静默聆听，每个人的眼中，都映照着同样的山海情怀。

　　第一章 时代的召唤：从乌蒙山到珠江口的集体迁徙

　　2013 年的深圳，改革的气息比春风更早抵达。在福田区一间简朴的会议室里，三十余位面孔黝黑、眼神刚毅的企业家围坐一堂。他们操着贵州毕节各地方言，谈论的却是全球供应链、科技创新与资本运作—— 一种奇妙的时空交错感在这群“新深圳人”身上凝结。

　　他们是深圳百万建设者中特殊的一群：来自中国西南腹地毕节，那片被群山环抱、正奋力挣脱贫困枷锁的土地。上世纪九十年代起，他们如同候鸟般南下，分散在建筑工地、电子车间、贸易市场和物流园区的最基层。二十余年光阴，这群人中的佼佼者完成了从打工者到管理者、从创业者到企业家的惊人蜕变。

　　然而，成功的背后是深切的孤独与局限。

　　“那时候，我们毕节人在深圳做生意的不少，但多是单打独斗。”商会创始成员之一回忆道，“遇到难题没人商量，有了机会难以共享，想为家乡做点事更是力不从心。”

　　时光荏苒，第三届换届成功，林奉国会长不负众望，顺利接棒。在他的带领下，商会得到空前的团结和发展。与此同时，两股时代浪潮正奔涌交汇：西部大开发战略持续深化，国发〔2022〕2 号文件为贵州发展注入强大政策动力；珠江口对岸，粤港澳大湾区构想日渐清晰，深圳作为核心引擎的地位日益凸显。东西部协作从单向帮扶向双向共赢深化，催生着全新的区域合作范式。

　　林奉国敏锐地捕捉到了这一历史性契机。“我们这群人，脚踩两地，身跨东西，不正是一座天然的桥梁吗？”在多次非正式聚会中，他的倡议逐渐凝聚共识：“成立一个真正受人尊重的商会，弘扬商帮文化，打造贵商精神。商会不仅是为了聚在一起吃家乡菜、说家乡话，更是要把分散的力量拧成一股绳，既在湾区扎下根，也为家乡铺条路。”

　　共识易达，行动维艰。当时的深圳异地商会已达几百家，闽商、浙商、潮商等传统商帮实力雄厚，活动纷呈。而“毕节商会”对于大多数人而言，还是一个陌生甚至略带疑问的名词——一个来自欠发达地区的群体，能在强者林立的深圳商界发出怎样的声音？

　　质疑声中，筹备工作悄然启动。林奉国与几位核心发起人亲自带头践行，一家家拜访在深毕节籍企业家，常常一天辗转数个区，深夜才归。没有现成模式可循，他们研究国内外优秀商协会案例，结合毕节人特质反复推敲章程架构；商会办公地点设在第三届执行会长吴传玉提供的办公室内，办公场地只收友情价，商会在林奉国的带领下一点一点地发展起来，度过了艰难的困难时期。

　　2022年3月，木棉花开满鹏城街头时，深圳市贵州毕节商会第三届正式启航。启动仪式简朴而庄重，当时会员企业只有86家，多集中于传统制造、商贸与建筑领域，平均规模有限。那张第三届首次理事会合影中，如今看来略显青涩，却定格了一个商业共同体诞生的历史瞬间。

　　从成立之初到第三届所有会员的共同努力下，当时无人能预料，这个不起眼的起点，将在十年后演变为深圳异地商会矩阵中一股不可忽视的力量：会员企业突破三百家，触角延伸至高科技、金融投资、文化创意等前沿领域；促成深毕两地产业合作金额累计达数十亿元；成为连接珠江口与乌蒙山最具活力、温度的通道之一。

　　第二章 掌舵者：两种基因的融合与超越

　　商会的灵魂，最终凝结于它的领航者。深圳市贵州毕节商会会长林奉国，一位身上流淌着乌蒙山血脉、思维却浸染着湾区速度的企业家，其个人轨迹本身就是一部微型的东西部融合史。

　　出生于毕节山区普通农家，少年时代的林奉国对“山外世界”的认知，仅限于课本和偶尔传来的消息。上世纪九十年代中期，伴随南下务工潮，他怀揣改变命运的朴素愿望，踏上了开往广东的列车。绿皮火车数日的颠簸，从层峦叠嶂到一马平川，窗外景观的巨变预示着他人生轨迹的根本转折。

　　初抵深圳，现实的粗粝远超想象。他住过铁皮棚屋，做过最基层的销售，体验过这座新城在腾飞前的所有艰辛。然而，与许多纯粹谋生的务工者不同，林奉国在劳作之余，将微薄收入的大部分换成了书籍和报纸。《深圳特区报》是他了解政策与市场的窗口，各类商业与管理书籍则构建了他最初的知识框架。

　　“那时我就明白，在这座城市，仅靠体力无法走远，必须用头脑寻找出路。”多年后他回忆道。这种超前的认知，促使他在完成原始积累后，毅然转向更具前景的光学制造领域。凭借诚实守信的口碑和敏锐的市场嗅觉，他的事业逐步拓展，完成了从生存到发展、从跟跑到并跑的关键跨越。

　　深入观察林奉国的商业哲学，会发现一条清晰的双螺旋结构：一条链是根植于贵州人文传统的“信”与“义”——重承诺、守契约、讲情义，这使他在复杂的商业环境中建立起可靠的个人品牌；另一条链是汲取自特区实践的“新”与“变”。

　　——对新趋势保持好奇，对模式创新敢于尝试，对管理效能精益求精。

　　正是这两种基因的有机结合，塑造了他独特的领导风格：既有传统商人的厚重与温度，又有现代企业家的格局与锐气。当他将这种特质注入商会建设时，便催生了一种迥异于传统同乡会或纯粹利益联盟的组织文化。

　　“企业家价值有两次实现：第一次是创造企业，第二次是成就他人。”林奉国在首次会长会议上阐述的理念，奠定了商会的价值基石。对他而言，担任会长不是荣誉头衔，而是一项需要全情投入贡献的“社会事业”，是将个人资源转化为群体动能的系统性工程。

　　在他的主导下，商会避开了许多组织“重联谊、轻服务”的陷阱，从一开始就将“赋能会员”和“创造价值”置于核心。他率先带头全额缴足会费，另外还准备了20万的风险金，用于商会的启动和运营，并贡献出自己企业的管理团队协助搭建商会初期架构。更关键的是，他善于将自己对两地市场、政策、文化的深刻理解，转化为商会发展的战略方向。

　　“会长的眼光决定了商会能走多高，他的胸怀决定了商会能走多远。”一位资深会员如此评价。林奉国身上那种“跳出商会看商会，跳出商业做商业”的思维，使得深圳市贵州毕节商会从未局限于小圈子的自娱自乐，始终保持着与时代脉搏的同频共振。

　　第三章 中流砥柱：一个精英共同体的集体肖像

　　卓越的组织从来不是独角戏。深圳市贵州毕节商会之所以能行稳致远，关键在于它构建了一个结构合理、优势互补、高度协同的领导集体。这个班子并非行政任命的结果，而是在长期互动与服务奉献中，自然涌现并获得普遍公认的核心群体。

　　监事长邓先付，商会治理的“压舱石”。这一职位由一位素以严谨公正、德高望重著称的企业家担任。其企业涉及专业服务领域，赋予他规范运营与风险防控的天然敏锐度。在商会内部，他是章程与规则最坚定的守护者。

　　“商会是公器，每一分会费都承载着会员的信任，每一次决策都关系到组织的方向。”监事长秉持这一原则，主导建立了商会完整的财务审计、重大事项监督和合规审查流程。他领导的监事会会议可能是最“枯燥”的——大量时间用于审核报表、推敲条款、评估风险，但正是这种近乎严苛的审慎，为商会的创新探索划定了安全边界，使会长及理事会能够在前线开拓时无后顾之忧。

　　秘书长刘勇，组织运转的“ 中枢引擎” 。担任此职的企业家以卓越的组织协调能力、极端负责的态度和广泛的社会联结而闻名。秘书处作为执行中枢，千头万绪：从年度战略的分解落地，到日常会员服务的响应；从大型活动的策划执行，到对外关系的维护拓展；从内部文化的营造，到信息平台的建设……全部汇集于此。

　　一位优秀的秘书长，是战略家与实干家的结合体。他需要深刻理解会长与理事会的战略意图，将其转化为可操作的行动方案；又必须具备惊人的细节把控能力，

　　确保每一项活动、每一次对接、每一份服务都精准到位。“商会无小事”，这句话在秘书处体现得淋漓尽致。当会员企业遇到急难问题，第一个想到的往往是秘书长；当外部机构寻求合作，首要对接的也是秘书长。他是商会品牌的日常代言人，更是“家文化”最直接的营造者。

　　常务副会长与副会长团队，则构成了商会的“四梁八柱”与“神经网络”。这群人均为各自行业的代表性人物，企业覆盖高端制造、现代服务、科技创新、文化教育、金融投资、生态农业等多元领域。他们不仅是商会实力的象征，更是链接不同产业资源的“超级节点”。

　　这一群体的价值远不止于“撑场面”。他们深度参与商会治理，在重大决策中贡献专业智慧；他们按行业或区域分工，牵头组织专题活动，将商会服务精准滴灌至细分领域；他们主动开放个人资源网络，促成会员间的跨界合作；他们更以其成功实践，树立了可供效仿的行业标杆。

　　尤为可贵的是，在这个精英群体中，竞争让位于共生，个人锋芒融于集体荣耀。他们定期召开联席会议，不是简单的汇报工作，而是深入的脑力激荡与资源碰撞。一位副会长曾坦言：“在商会平台上，我帮其他会员解决了一个技术难题，不久后，另一位副会长就为我介绍了一个关键客户。这种正向循环，超出了单纯的商业计算。”

　　领导班子成员间的默契，建立在共同的地缘文化背景上，更升华于共同的价值追求中。他们深知，商会领导职务不是权力，而是责任；不是地位，而是奉献。这种共识，使得这个群体在面对分歧时总能以大局为重，在需要担当时人人向前一步。

　　第四章 价值重塑：从“情感共同体”到“赋能平台”的跃迁

　　商会成立之初，活动多以乡情联谊为主。“听到乡音，吃到家乡菜，感觉很亲切。”早期会员回忆。然而，林奉国与领导班子很快意识到，如果仅止于此，商会将难以产生持久凝聚力与实质价值。

　　“在深圳，大家时间宝贵。商会必须提供‘干货’，必须能解决企业发展中的真实痛点，必须创造看得见的价值。”基于这一判断，商会开启了从“情感共同体”向“赋能型平台”的战略转型。其核心成果，是逐步构建并持续优化的四大服务体系。

　　政企对接平台：打通信息与政策的“最后一公里”。商会主动扮演“翻译器”与“传声筒”角色。一方面，定期邀请深圳、毕节两地政府部门负责人、政策专家举办解读会，将晦涩的政策文件转化为企业易懂的商业语言，帮助会员把握动向、用足红利。另一方面，系统梳理会员企业的共性问题与发展诉求，通过正规渠道向政府反映，推动营商环境的优化。此外，还组织会员企业走进政府机构，增进双向了解。这一平台显著降低了企业，尤其是中小会员企业的政策信息获取成本与合规风险。

　　金融法律服务平台：构筑企业发展的“安全网”与“加油站”。针对会员企业普遍面临的融资难、风控弱等挑战，商会整合专业资源，与多家银行、证券公司、投资基金、律师事务所建立战略合作。不仅举办普惠性的融资讲座、法律咨询，更针对企业的个性化需求，提供一对一的对接服务。同时，注重金融与法律知识的普及，提升企业家的资本运作能力与风险防范意识，从“输血”向“造血”转变。

　　信息与资源协同平台：激活内部合作的“化学反应”。打破会员企业间的信息孤岛是商会创造增量价值的关键。商会建立了动态更新的会员数据库，清晰展示每家企业的核心业务、优势资源与合作需求。定期举办小范围、行业垂直的“资源对接沙龙”，创造深度交流场景。更设立“内部合作优先”机制，鼓励会员在同等条件下优先考虑会内伙伴。许多跨行业的合作于此萌芽：一家科技企业的产品找到了应用场景，一家传统制造企业获得了技术改造方案，一家贸易公司开拓了新的供应渠道……内部循环的增强，极大提升了商会的整体粘性与价值。

　　学习与成长平台：打造企业家能力的“进化营”。商会坚信，企业家是企业发展的天花板。为此，打造了系统性的学习体系：“贵商大讲堂”邀请知名学者、企业家、行业领袖分享前沿趋势与管理智慧；“标杆企业访学”带领会员走进华为、腾讯、大疆等顶尖企业，沉浸式学习先进实践；“专题工作坊”针对战略、营销、财务、人力等具体领域进行技能打磨。平台不仅关注知识传递，更注重营造互相学习、彼此启发的氛围，推动会员企业家实现认知升级与能力迭代。

　　这四大平台并非孤立运行，而是相互关联、彼此强化的生态系统。一位会员企业的成长轨迹颇具代表性：通过政企平台了解一项产业扶持政策，借助金融平台获得启动资金，利用资源平台找到技术合作伙伴，再通过学习平台提升团队管理能力，最终成功将企业推向新阶段。

　　“商会提供的不是单一服务，而是一套陪伴企业成长的综合解决方案。”林奉国总结道。据统计，十年间，商会通过四大平台累计为会员解决各类发展难题众多，促成会内会外合作项目金额较大，真正成为了会员企业可信赖、离不开的“战略伙伴”。

　　第五章 双城记：连接山海的经济学与社会学

　　深圳市贵州毕节商会的独特价值与深刻意义，在其连接深圳与毕节的双城实践中得到了最饱满的体现。这种连接超越了简单的投资与贸易，演变为一种深度融合、双向赋能、情感共鸣的可持续模式。

　　产业协作：从“输血式”帮扶到“造血式”共赢的范式革新。早期，反哺家乡多表现为捐款捐物。商会领导层很快意识到，更具根本性的方式是产业赋能。他们推动的“深企入黔”行动，并非简单的产能转移，而是基于比较优势的产业链重构。

　　如在榕江县，商会引入的并非整个制造工厂，而是将设计、研发、营销等高附加值环节与深圳创新体系对接，将加工环节落在当地，并导入现代化管理体系。此举既利用了当地的劳动力与资源成本优势，又嵌入了大湾区的前沿市场与创新网络，提升了整个产业的竞争力，还引入民宿项目，解决村超人流众多，酒店难寻的问题。同样，商会助力“黔货出山”，不只是搭建销售渠道，更注重品牌塑造、标准建立与供应链优化，提升毕节农产品的附加值与市场议价能力。这种“深圳总部+毕节基地”、“深圳研发+毕节制造”、“深圳市场+毕节资源”的产业协作新模式，已在特色农业、生态旅游、清洁能源等多个领域开花结果。

　　人才循环：“走出大山”与“带回星光”的双向流动。商会是毕节人才在深圳的“第一站”和“大本营”。初到深圳的毕节青年，常通过商会获得实习、就业或创业的指导与帮助。而当这些人才成长起来，商会又鼓励并组织他们以各种形式回报家乡：有的成为技术顾问，为家乡企业解决难题；有的带队回乡考察，带来新的理念与项目；有的直接参与家乡建设。这种持续的人才流动，形成了知识与经验反哺的良性循环，为毕节发展注入了源源不断的内生动力。

　　文化共鸣：塑造新时代的“山海认同”。商会深刻理解，经济合作需要文化认同的滋养。他们精心策划“山海对话”系列活动：邀请深圳文化界、传媒界人士深入毕节，领略其雄奇的自然风光、多彩的民族文化与火热的建设场景；同时，将贵州的民族歌舞、非遗技艺、地方风物带到深圳，通过展览、演出、市集等形式，向湾区观众呈现一个立体、生动、充满希望的贵州新形象。这些活动超越了经济范畴，增进了两地人民的情感联结与文化理解，为更深层次的合作奠定了心理基础。

　　公益创新：从慈善捐赠到可持续社会价值的探索。商会的公益实践亦在不断升级。在持续资助教育、特殊困难会员等传统项目的同时，他们积极探索更具可持续性的社会创新模式。如支持在毕节孵化和培育社会企业；毕商艺术团带领深圳8位优秀歌唱家，到毕节赋能“响水滩音乐节”，得到社会的强烈共鸣。运用商业手段解决特定的社会问题；推动“公益+商业”项目，让公益行为本身产生经济价值，形成良性循环；倡导会员企业将 ESG（环境、社会和治理）理念融入经营，实现商业价值与社会价值的统一。商会的公益行动，因此呈现出更强的专业性、系统性和长远影响力。

　　通过这一系列多维度的连接实践，深圳市贵州毕节商会重新定义了“桥梁”的角色。它不仅是物质、资本、技术流动的通道，更是观念、人才、情感与文化交融的界面。在这座“桥”上，东部的先发优势与西部的后发潜力相遇，特区的创新精神与山地的坚韧品格融合，共同书写着一曲新时代的“山海协奏曲”。

　　第六章 十年树木：一个商业共同体的成长年轮

　　光阴十载，木已成林。深圳市贵州毕节商会以一系列扎实的成就，刻下了自己清晰的发展年轮，在深圳异彩纷呈的商协会图谱中，确立了独特的坐标。

　　组织之树，枝繁叶茂。从初创时的数十家会员，到今天拥有百余家覆盖各行业优质企业的庞大网络；从摸索前行，到建立起以章程为核心，党支部、理事会、监事会、秘书处权责清晰、有效制衡的现代治理结构；从偶尔聚会，到形成常态化的工作会议、民主决策、会员服务与财务公开制度；会员网络从深圳核心区延伸至广州、佛山、中山、江门、珠海、东莞、惠州等大湾区腹地。商会已成长为一个组织健全、运行规范、活力充沛的成熟社会团体。

　　服务之能，扎实深厚。四大服务平台从蓝图变为高效运转的现实。累计举办的各类讲座、培训、考察、对接活动达数百场，内容紧扣企业发展痛点与时代前沿；为会员解决的实际问题涉及融资、法律、市场、技术、人才等方方面面；内部促成的合作项目数量可观，形成了“1+1>2”的聚合效应。服务能力已成为商会最核心的竞争力与吸引力来源。

　　纽带之功，成效卓著。作为深毕两地最活跃的经济纽带之一，商会组织或参与的双向考察、招商推介活动累计超百次，促成的合作意向与落地项目涵盖基础设施、产业园区、现代农业、文化旅游等多个领域；成功推动大批毕节特色产品进入深圳乃至大湾区市场；引导和协助众多会员企业返乡投资兴业，为毕节的脱贫攻坚与乡村振兴贡献了实实在在的市场力量。

　　责任之践，广受赞誉。商会积极引导会员企业履行社会责任。在毕节及广东地区参与教育、扶贫、救灾、抗疫等公益事业，累计捐赠款物价值较大。商会集体与众多会员个人的慈善行为，不仅切实帮助了需要的人群，更在湾区树立了负责任、有担当、重情义的黔商群体形象，赢得了社会各界的广泛尊重。

　　品牌之光，熠熠生辉。“深圳市贵州毕节商会”已从陌生的名字，成长为深圳商界一块响亮的招牌。其活跃度、专业性、凝聚力及社会影响力，在众多异地商会中名列前茅。与各级政府、兄弟商协会、各类机构建立了广泛而深入的良好关系。媒体关注度持续提升，商会的重大活动与创新实践屡获报道，品牌美誉度不断积累。

　　文化之根，深入血脉。最为根本的是，商会通过十年不懈的努力，真正将在深打拼的毕节人凝聚成了一个“精神家园”。无论企业规模大小、个人成就高低，会员们在这里都能找到认同、获得支持、感受温暖、看到榜样。这种基于共同文化背景、价值追求和奋斗经历的深层凝聚力，是商会最为宝贵的无形资产，也是其持续发展的不竭动力。

　　十年耕耘，硕果累累。即将到来的十周年庆典，既是对过往辉煌的总结与展示，更是对商会及其领导班子领导力、凝聚力与创造力的集中检阅。站在这个承前启后的节点回望，每一个坚实的脚印都印证着初心，每一次关键的跃升都源自集体的智慧与汗水。

　　第七章 未来已来：新十年的蓝图与远征

　　辉煌属于历史，征程永在前方。面对粤港澳大湾区建设向纵深推进、东西部协作迈向更高质量的新阶段，深圳市贵州毕节商会领导班子没有沉湎于过去的成绩，而是将目光投向更远的未来，着手擘画新十年的发展蓝图。

　　数字化转型：打造“智慧商会”新范式。商会将全面拥抱数字时代，利用大数据、云计算、人工智能等技术，对传统运作模式进行系统性升级。规划中的“数字商会”平台，将集成会员管理、资源匹配、在线学习、活动管理、数据分析等多项功能，实现服务的智能化、精准化与个性化。打破物理时空限制，构建一个“永不落幕”的线上商会社区，极大提升运营效率与会员体验。

　　研究驱动：深化产业协同的“智库”功能。计划设立专业委员会或产业研究院，聚焦深毕两地最具互补潜力的重点产业（如大数据、新能源、大健康、生态农业等），开展前瞻性、应用性研究。通过深入分析产业链、创新链、价值链的耦合点，策划和组织更具针对性、更高成效的产业对接活动、专题展会与定制化投资项目，推动合作从“机会导向” 向“战略导向”升级。

　　代际传承：培育“新生代黔商”力量。设立青年委员会，将其作为战略要务。系统关注和培养在深毕节籍的创二代、新生代创业者及优秀青年职业经理人。通过导师计划、专项培训、创业支持、交流平台等方式，帮助他们成长，促进新老企业家之间的思想碰撞与经验传承，确保黔商精神薪火相传，事业基业长青。

　　可持续公益：探索“影响力投资”新模式。推动公益慈善理念与实践从传统的“输血式”捐赠，向可持续的“造血式”社会创新演进。积极探索影响力投资、公益创投、社会企业培育等新模式，引导商业资本关注社会问题，用市场化的手段实现社会效益与经济效益的统一，为毕节及更广泛区域的可持续发展提供创新解决方案。

　　国际视野：融入湾区全球竞合大舞台。引领会员企业以更高站位、更宽视野参与粤港澳大湾区的国际竞争与合作。鼓励企业对接国际科技创新中心、金融枢纽建设，参与“一带一路”倡议，在更广阔的世界舞台上整合资源、开拓市场、展现价值。将黔商群体的发展，深度融入国家构建新发展格局、推进高水平对外开放的战略进程。

　　文化凝聚：筑牢“精神共同体”根基。无论技术如何迭代、模式如何创新，商会将始终坚守“以人为中心”的核心理念。持续营造开放、包容、互助、向上的组织文化，强化会员的归属感、自豪感与使命感。让商会不仅是利益的结合体，更是价值的共同体、情感的归宿地，成为激励每一位成员不断前行的温暖力量源泉。

　　蓝图已然绘就，远征即将启程。深圳市贵州毕节商会及其领导集体清醒地认识到，未来的道路依然充满挑战，但十年的积淀赋予了他们充足的底气、清醒的头脑和坚定的信心。他们将继续秉持“连接、赋能、反哺”的核心使命，在湾区这片中国最具活力的热土上，与时代同频，与家国共振。

　　终章 山海交响：一种新商业文明的可能

　　十年，在历史长河中只是弹指一瞬，但对一个从零起步的商帮组织及其背后的个体生命而言，却是一段足以铭刻丰碑的壮阔历程。

　　深圳市贵州毕节商会的十年，是一部个人奋斗融入集体奋进的史诗。它讲述了一群来自中国西南腹地的普通人，如何在中国改革开放最前沿的窗口，凭借双手与智慧开创事业，又如何超越个体成功，自发组织起来，构建一个互利共赢、赋能彼此、回馈桑梓的共同体。

　　这十年，更是一种新商业文明形态的生动实践。在这里，我们看到了传统地缘文 化与现代商业理性的成功融合；看到了企业家精神从“独善其身”到“兼济天下”的自然升华；看到了商业组织如何超越单纯的利益聚合，承载更丰富的社会功能与文化价值；看到了东西部之间如何从单向帮扶走向双向赋能、深度协同。

　　以林奉国为核心的商会领导班子，正是这种实践的引领者与化身。他们身上，既承载着黔贵大地“天人合一、知行合一”的人文底蕴与大山赋予的坚韧品格；又淬炼了特区“敢闯敢试、开放包容、务实尚法、追求卓越”的时代精神与海洋赋予的开阔视野。他们是市场的弄潮儿，更是乡情的守望者；是财富的创造者，更是价值的引领者；是深圳奇迹的参与者，更是毕节变迁的推动者。

　　他们的故事揭示了一个朴素而深刻的道理：最深沉的商业力量，根植于文化与责任的土壤；最长久的组织发展，依赖于价值与情感的纽带；最伟大的时代叙事，由无数个体将自身命运融入家国前程的自觉选择所共同写就。

　　随着十周年华章盛大启幕，深圳市贵州毕节商会站在了历史的新起点。面前，是粤港澳大湾区奔涌向前的澎湃浪潮，是国家区域协调发展战略的宏伟蓝图；身后，是乌蒙群山深情的凝望与故乡父老殷切的期盼。

　　山海虽远，行则将至；初心如磐，使命在肩。这群新时代的“山海筑梦者”，必将继续以坚韧为桨，以创新为帆，以情怀为舵，在连接珠江口与乌蒙山的壮阔航程上，破浪前行，续写无愧于时代、无愧于家乡、无愧于初心的崭新华章。

　　他们的征程，是海与山的对话，是旧与新的接力，更是中国故事在特定维度上的精彩呈现。这故事，关乎商业，更关乎文明；关乎成功，更关乎意义；关乎一个群体的十年，更关乎一个伟大时代的侧影。

　　深圳市贵州毕节商会十周年庆典撰文

　　特邀撰稿人（全媒头条总编辑丨文远）