安派科生物俞昌：在生物医疗的“无人区”，做孤独的领跑者

　　安派科生物俞昌：在生物医疗的“无人区”，做孤独的领跑者

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　　2010年代，当大多数医疗创业者还在追逐仿制药红利时，一位拥有物理和芯片等多重背景、但多次与医学擦肩而过的科学家，大胆选择了一条鲜有人走的道路——用生物物理方法破解癌症早筛的密码。

　　从物理学家到癌症早筛先锋，俞昌博士为何会带领安派科生物走出如此一段创新历程？在全球医疗技术竞赛中，这家中国企业如何构建起自己的技术护城河？面对资本市场的短期诱惑，他们又为何坚持“慢创新”的长期主义？

　　本期，我们对话安派科生物创始人俞昌博士，探寻这场跨界创新的底层逻辑，以及中国生物医疗硬科技在全球价值链中的突围之路。

　　跨界思维：多重基因下的“孤注一掷”

　　作为安派科生物的创始人，俞昌并非“纯粹”的医疗创业者。翻开他的履历，出生于医学世家的他先后有着上海第二医学院（现交大医学院，就读后由于色弱转校攻读物理）的学术经历、美国宾夕法尼亚州立大学的物理学博士学位、十余年的世界500强企业（如摩托罗拉、美光、嘉柏特微电子）的研发管理经验，以及在IC工艺、IC材料和生命科学领域所做的重大贡献。

　　俞昌博士的与众不同之处正在于此，当同行都聚焦在蛋白质标志物和基因技术时，俞昌带领的创新团队确立了多学科交叉的创新路径，选择用生物物理和半导体芯片思维开创多癌症筛查技术的新格局——这是典型的多维创新，是业界当之无愧的破局之举。

　　而癌症和生物微环境之间的关联性，在最近这几年才得到了全球多个团队的独立验证。这10余年中的辛酸与坚持，被俞昌博士娓娓道来。

　　最早的两年，我们创新研发了一个能够一次性检测多种癌症的创新技术，也就是现在说的CDA技术（癌症区分分析技术）。当我们拿着完全没有人见过的多癌症检测结果去第一家投资公司的时候，我明显感到了对方的不信任。因为此前，投资者从来没有见过多癌症检测的数据。虽然现在来看这些数据是理所当然的，全球也有多个团队都报道了多癌症检测的结果，但当时我们作为“第一个吃螃蟹的人”，就是不可避免地会受到挑战和质疑。我一遍遍地向人解释为什么肺癌、食管癌、乳腺癌、肝癌等许多癌种的表达都和正常组都有明显的区分性，慢慢获得了理解和初步的接受。毕竟我们做的是颠覆性创新，从一开始就注定会经历与他人不一样的艰辛路程。

　　从备受质疑到广泛认可，如今CDA技术已与国内10大保险公司中的7家建立合作，也服务了16家世界500强企业。只觉千帆过尽的俞昌博士端起茶杯，背后的荣誉墙上挂满了近年来安派科获得的各种奖项。

　　我个人是非常看好跨界的，在我所了解的近代史科技创新中，特别是那些相对获得成功和较大市占率的项目，有很多都是由跨界团队引导的。所以我一直都对自己和团队非常有信心。

　　安派科刻着俞昌博士本人和团队的三重跨界烙印：医学背景、物理学和半导体芯片行业经验。再加上传感器、信号学、医疗器械和材料学等背景，使得这支团队实际上是多学科的融合、结合和创新。

　　2010年初，安派科着手申请专利时，特地将跨界的思路和方法学融合进去。目前，安派科已在全球20个国家和地区申请200多项专利，其中有160多项获得了授权。

　　商业突围：在质疑声中构建生态护城河

　　当被问及行业竞争格局时，俞昌博士展现出一个技术先驱特有的冷静判断：“我们至少拥有7年的技术窗口期。”

　　这句话背后，是200多项全球专利构筑的坚实壁垒，更是CDA技术在成本与性能上的双重优势——检测成本仅为行业平均水平的1/5到1/2，却能覆盖更广的癌种范围，并在早期检出率上保持领先。

　　市场接受度的变迁印证了这个判断。从最初推广多癌症筛查概念时的屡遭质疑，到如今行业普遍接受这一理念，安派科用了10年的时间完成市场教育。更令人振奋的是临床数据的佐证：通过多年随访发现，CDA技术筛查出的癌前病变人数已超过医院确诊的癌症患者数量，这一结果不仅验证了技术的早期检测能力，更预示着疾病防控关口的前移可能。

　　率先提出多癌症筛查理念和研发出CDA技术，是我们做出的两项比较大的贡献。事实证明，我们一直是在往好的方向走，现在我们的产品是全球独一无二的生物物理高通量的、低成本的短平快多癌症筛查办法。从操作上来讲相对比较简便，对样本的要求不高，且生物安全性较强，在保持很高的早期性的同时也保有高灵敏度和特异性。所以在我的愿景里，这个技术是有很大可能可以普惠大众的。

　　产学研合作网络则是另一道护城河。与复旦大学医学院、交通大学医学院、长海医院、长征医院等30余家医疗单位的前瞻性及回顾性单盲、双盲合作，积累了近5万例临床样本和突破27万人次的风险评估数据。如此，安派科建立的超32万例量级数据库，使其在全球多癌症检测领域跻身样本量前三甲。这些数字不仅代表着临床验证的广度，更意味着其技术正在通过相当严苛的医学检验。

冷板凳与热战场：长期主义者的创新哲学

　　在商业版图的构建上，安派科展现出清晰的战略布局。其核心业务已形成保险机构、大型企业和政府项目三大支柱，精准匹配健康管理需求。这种以B端为核心、逐步向C端延伸的业务架构，既保证了稳定的现金流，又为技术普及铺设了通路。

　　作为跨界团队的掌舵者，曾对三家公司的上市都做出重大贡献的俞昌博士将管理心得凝练为三个关键要素：

　　技术前瞻性——作为300项专利的第一发明人、近100篇学术论文的作者，他极具创新视野，带领团队从独特视角出发看待问题。近年来，俞博士还领导并参与了MEMS和纳米器件的开发，用于微外科应用、疾病检测和治疗，以及在预设时间分解的可降解器件。“生命不息，创新不止”的他，永远走在科技革新的前沿战线上。

　　战略定力同样不可或缺，15年来坚守多癌筛查技术路线不动摇，坚持100%的自信。正如他在1990年代开创性地提出“将H2O2氧化剂应用于化学机械抛光液”这个造福环境至今的思路时一般，肯研究、不怕质疑、坚持到底。

　　“躬身入局”的管理风格，让他坚持深度参与从芯片设计到临床验证的全流程，为团队注入持续动能。此外，俞昌博士也从经济上持续支持团队，通过将创新产品迅速产业化，取得了高难度创新产品全球销售高达50多亿美元的业绩，达到了原创性项目成果转化率100%的奇迹。

　　我一直告诉我自己和团队，要坚持我们的方向，坚持长期主义。因为“开弓没有回头箭”，颠覆性创新的路只要迈出第一步，就无法回头。这不是一场赌博，也不是我第一个项目，外界的任何声音都不能动摇我的信心，这是非常重要的。尽管这些年来大家一同经历了风风雨雨，各有各的不容易，至少安派科这扇门至今还开着。

　　虽然道阻且长，但俞昌博士毅然决定将公司从纳斯达克剥离。一方面是出于对中国受众数据隐私的保护考量，另一方面也折射出其对中国本土创新生态的坚定信心。当前，安派科正站在规模化扩张的关键节点。年销售额已达数千万量级，下一目标直指亿元大关。在这个被俞昌博士称为“颠覆性创新转折点”的时代，安派科正以先行者的姿态，迎接属于中国原创医疗技术的可观未来。

　　资本新局：重构医疗创新的价值坐标系

　　在融资策略的十字路口，安派科正在重新定义医疗科技企业与资本的相处之道。

　　自2025年初以来，中国明显进入了投资颠覆性创新的新阶段。俞昌博士透露，安派科明显感受到了具有顶级视野的知名投资方的热情，公司已经接受了一家累计投资100多家硬科技公司的顶级投资者的投资。如今的安派科已建立起全新的投资人筛选标准——战略协同价值取代单纯的资金体量，成为未来融资的首要考量。这一转变体现在三个维度：能导入上下游渠道的产业资本、具备政策背书能力的产业基金，以及拥有全球化视野的战投部门。

　　“我们可能会优先考虑在上下游方面能够助力安派科、能够赋能安派科的战略合作伙伴。”俞昌特别提及，某百亿级知名基金已立项评估，将在下一轮融资中展开深度洽谈。

　　这种严苛的择资标准背后，是安派科即将迎来的关键发展阶段。融资资金将重点投向两张三类医疗器械注册证的申报工作，同时需要完成剩余两家医院的临床试验，持续推动产品迭代与市场推广。

　　“我们正在进入第二、第三个重大环节，资金需求会更大。”这些战略部署不仅关乎单点突破，更是在构建一个完整的医疗创新生态系统。

　　安派科的创新长跑证明：在生物医学的无人区，最珍贵的不是追随潮流的聪明，而是改变潮流的勇气。正如俞昌博士所言：“不被质疑的创新，就根本不是创新。”

　　这条路或许孤独，但每一步都走在重新定义生命的可能性之路上，走在“让人类远离癌症”之路上。