全球掀起百吋风暴：超大屏电视成中国品牌主场

　　1984年，是“国人用电视看世界”的发轫之年。那年，中国首次实现了彩电国产化，电视开始走进千家万户；2024年，则是“世界看向中国电视”的关键之年。今年，中国电视厂商在占据全球出货量半壁江山的同时，更在超大屏市场掀起了百吋风暴。

　　据国际第三方市场调查机构Omdia数据显示：2024年第三季度，海信100吋电视全球出货量占比达63.4%，稳居第一，连续四季度登顶。

　　实际上，国产百吋的崛起，不止是单一品类的崛起，更反映出整个中国电视产业在综合能力、品牌形象以及国际地位等方面的立体进化。而这，又源于中国品牌在科技创新、全球布局及新兴技术领域的一系列跨越和超越。

　　1、从海信电视，看百吋趋势

　　海信电视的这段数据，反映了两个关键信息。

　　一个是，百吋已成为确定性的全球趋势。2023年，对全球电视行业而言都算是一个“冷年”。但超大屏市场，却一热再热。奥维睿沃数据显示，2023年全球电视出货量同比下降3.5%。但其中，电视显示面板总出货面积、平均尺寸分别增长1.2%和1.2英寸。国内也是如此，自实施国补以来，百吋+尺寸段电视销量较同期增长296.65%，在所有尺寸段中增幅最大。

　　另一个，是中国品牌正牢牢占据全球百吋话语权。Omdia数据显示，今年一季度，全球百吋电视出货量比去年前三季度出货量总和增长120%。其中，海信电视拿下全球56.4%的份额，也就是说全球每卖出两台百吋电视，就有一台是海信。而时间来到第三季度，海信百吋电视全球出货量占比更是进一步上涨到了63.4%。

　　中国品牌为什么能把百吋这一“门面”品类变成自己的主场？

　　其一，国内供应链的优势外溢。中国电视起身之初面临的最大问题，即供应链上的两难，要么靠进口“被割韭菜”、要么自己造“啃硬骨头”。我们选择了后者，并最终淬炼出了全球第一的最强供应链：2023年，全球新型显示行业全产业链营收达1876亿美元，中国占比近50%。中国大陆的BOE、CSOT、HKC成为绝对三强。其中，京东方早与海信电视达成深度合作，如海信ULED AI画质电视配备的“黑曜屏Pro”，便搭载了专属定制的京东方高端LCD显示技术解决方案ADS Pro。

　　其二，全球高端品牌形象加成。作为行业当之无愧的明珠品类，百吋电视销量势必离不开品牌加成。而近年，越来越多中国电视品牌的身影出现在全球顶级赛事当中，这也是他们深耕全球高端市场、立于百吋品类潮头的关键。今年10月，海信宣布成为FIFA 2025世俱杯官方赞助商，这也是其自2016年赞助欧洲杯以来，第6次成为世界级足球赛事赞助商。籍此，海信电视不仅夯实了全球高端品牌印象，更收获了可观的市场增量：今年前三季度，在日本、德国、英法等20个国家和地区的百吋及以上市场，海信电视均拿下第一份额。

　　其三，中国影像产业共同推举。用一个词形容今年的中国影像产业，即“一荣俱荣”。优秀的影游作品，也是优秀影像产品走出国门、走进全球客厅的重要载体。如海信电视就与国产首部3A游戏巨作《黑神话：悟空》、重案实录类刑侦剧《我是刑警》、以及在全球190多个国家上映的白夜系列续作《白夜破晓》达成官方合作。这是顶级内容、顶级画面和顶级硬件的“多向奔赴”，共同成就了无视国界、无视语言，只需要“用视觉来说话”的全球视觉盛宴。

　　2、百吋电视，就看海信电视

　　有评论说，中国品牌凭借百吋电视在全球市场实现了“弯道超车”。从结果来看，没错，但过程的描述却不敢苟同——要知道，早在2006年，松下就已孕育出全球第一台百吋电视，还被搬进纽约证券交易所作为闭幕钟显示器。

　　然而18年后，百吋电视的接力棒最终还是从日本移师中国。

　　彼时，百吋的象征意义大于实际意义，是因为技术不成熟、成本高企，难以大规模量产。但哪怕在今天，在大屏、超大屏持续普及的当下，对企业而言百吋电视也依然不只是一条设计路线，更是需要全链路创新支撑、集各项能力之大成的“终极命题”。

　　它难就难在，消费者不是在做“画质or百吋”的选择题，而是给企业“画质+百吋”的新命题。对此，身为“全球百吋第一”的海信电视给出了自己的解题思路。

　　首先，是核心技术的长期积累。百吋电视依然是一台电视，而好电视的第一要义永远是好画质。在“芯片、控光、屏幕”这三个决定画质的核心方面，海信电视均做到极致：作为国内唯一拥有高端画质芯片的品牌,海信电视自研的信芯®AI画质芯片可实现每个分区、每颗灯珠的细腻精控，还能根据光线、内容和人的位置动态调整最佳参数；控光方面，海信电视超画质Mini LED技术进一步提升控光精度，降低光损、提升光效，让亮场不过曝、暗场不发糊；在屏幕方面，海信百吋电视采用定制黑曜屏Pro，能做到178°超广观看视角和1.8%超低反射率，可彻底告别屏幕反光、炫光等问题……时至今日，曾经“缺芯少屏”的国产电视，已然实现了核心技术的超越和引领。

　　其二，是平台能力的构筑升级。海信电视不仅能造出一流的百吋电视，更能不断造出一流的百吋电视。今年9月，海信电视启动“Big Plan百吋风暴”计划，巨幕产品阵容涵盖30款百吋电视，堪称行业中最全面、最强大的百吋解决方案提供者。而这有赖于其背后的ULED AI画质平台——可以理解成一个规模庞大、技术先进又无所不有的模块化资源库，根据不同用户群体的具体需求，海信电视可以实现自由组合、灵活调教和持续升级，让产品力不断进化。

　　其三，是AI技术的预研应用。在很大程度上，百吋电视不只是这个时代的产物，更可能是未来很长一段时间内技术迭代的载体。因此，海信电视在“最有可能颠覆电视”的AI领域展开积极布局和探索，并在画质、交互方面实现深度应用。例如，海信电视率先布局了AI画质芯片，融合百亿级星海画质大模型和海量影像数据库，从场景理解到算法匹配实现“全链路”AI画质处理；交互方面，其实现了真人般的对话交互，还发布十二大电视AI智能体，持续提升用户观影、娱乐、学习等场景体验。

　　百吋电视的布局之路，是一条没有捷径的长路。可以说，技术路径的长度、画质平台的深度、前沿创新的广度，共同决定了海信电视在全球百吋市场地位的高度。

　　结语：

　　21世纪的前十年，当马斯克义无反顾All in电动汽车时，几乎所有人都认为这是一场没有赢面的豪赌。但最终，他等到了风来；同样，中国百吋电视的成功也绝不是近几年的成功，而更像是一段旷日持久的长夜，终于在百吋时代等到了“从量变到质变”的拂晓。