赖林颢：价值咨询驱动企业创新，匠心16载引领行业变革

　　赖林颢，世唯（中国）战略咨询机构董事长、企业顶级价值重塑专家、多家世界500强首席顾问、国内成长型企业群体孵化模式与项目开拓者……在16年500强及中小企业辅导经验与上市操作积累中，凭借一次次成功的瓶颈突破与商业价值链重塑，巨大的成功为赖林颢老师带来了诸多的“标签”。然而，投射成功的密码，不难发现，数十年如一日的洞见与专研，这些基本的词汇，才是他成功的底色。

　　洞见——瞄准企业价值突破蓝海，让“不可能”成为可能

　　面对这个思维敏捷、侃侃而谈的导师，你很难想象他是由计算机专业的工程师出身。与传统打着代码的“键盘侠”不同的是，赖林颢老师的身上始终保持着探索的热情与闯劲，他选择了更为艰难奇崛的道路——成为系统工程销售人员。在上世纪90年代那样高端技术型销售人才奇缺的年代，这一选择无疑有着巨大的风险——计算机行业本身是一片可见的蓝海，而技术转市场的成功率只有可怜的不到2%。年轻的他凭着热爱投身市场营销领域，一路从硅谷顶级的芯片研发公司市场总监做到COO，在行业初期便积累了深厚的企业商业价值塑造经验，为后期的成长打下了坚实的基础。

　　2004年，赖林颢老师加盟世界银行（CPDF)，成为世行亚太区项目中心的核心成员与顾问组顾问。2005年，由赖林颢领衔的顾问团队指导中国华润，引领华润酒业并购战略及供应链再造，兼并75家啤酒厂，成就中国最大的酒业品牌供应链—华润啤酒。此后，他参与主导众多政府合作型项目与世界500强企业的商业运营项目。

　　2006年，赖林颢老师创立世唯（中国），正式踏入专业的战略咨询、培训领域。在16年的从业过程中，赖林颢老师带领团队，展现出咨询服务的惊人价值，在诸多案例中缔造了“不可能”的神话。在丰富的项目实操运作中，赖林颢老师始终保持结果导向，服务的企业实现营收增长35%-2600%不等；2007年，与平安集团达成战略合作，服务平安新渠道，为期五年，缔造500亿业绩增长；2012年，主导太平洋集团在线金融业务，仅用1年，业绩增长136亿，育成干部254个。2020年，在多数服务业瘫痪的情况下，辅导瑞丽斯医疗美容机构打通线上渠道，狂收5300万业绩……种种“神话”，离不开赖林颢老师对于市场变化的洞见，也离不开老师在多年从业中形成的深度行业认知、跨行业经验。前瞻思维与突破，是世唯（中国）致力于企业真正改变的文化价值体现，同样是赖林颢老师的初心和信念所在。

　　专研——10年价值凝练，缔造成长型企业群体孵化模式与项目

　　在赖林颢老师看来，从上世纪90年代到本世纪初，中国的经济始终处于高速发展的快车道，“增量”红利显著。本世纪第二个十年以来，经济增速放缓，市场转为“存量”模式，财富获得的方式也由创造财富转变为转移财富。就实际来说，随着红海市场的不断增加，尽管大部分企业都知道产品、服务差异化，但绝大多数企业并没有因此赚到钱！这是因为，百分之八十的企业不好赚钱，遇到的根本不是同质化问题，而是更为高阶的同维化竞争。在过剩的市场环境当中，只有改换思考、行为、营销的维度，盈利才会变得不同。

　　就此，赖林颢老师经过多年实战与研发积累，为中小民营企业量身定制《成长型民营企业战略·全价值链·管理流程再造咨询式培训落地》项目。项目从构建企业新运营系统突破同维化竞争、爆破企业价值链关键问题、推动企业绩效系统提升3个方面，定制化解决企业面临的价值问题。以《动作式管理—160天绩效突破训练营》项目为例，采用国内首创的小班制集中培训+现场诊断+沙盘演练+周期性检视辅导，给予客户植入三大模式（实战事件管控模式、实战推动管控模式、实战环境管控模式）、一个系统、一套方法工具，形成自我发现问题、解决问题的闭环系统，让客户实现业绩增长的同时成长团队。

　　目前，赖林颢老师的团队拥有40余位国内顶级实战咨询顾问，服务大型企业300余家，累计服务企业超3000家，业务遍及全国24个省、4个直辖市。项目成功帮助包括平安集团、华润集团、太平洋集团、国家电网、交通银行在内的2000多家企业完成产业链改善和企业瓶颈突破，取得了业绩增长达35%-2600%的优异成绩，实现了客户企业的全价值链动态改善及绩效突破。